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ASKN航天科恩项目重点主要是聚焦深耕在实验室工程建设领域。服务行业包括医疗机构、大中专院校、科研机构、制药机构、生化科技类、企事业单位等。

医疗工程行业,我们已经为全国几百家三甲、二甲医院提供了实验室装修设计咨询,积累了丰富的项目经验,公司资质齐全(建筑装修资质,机电安装资质,环保资质)并配备专业的售后服务团队,是行业内优秀的医疗工程建设服务机构之一。主要业务提供:PCR核酸实验室新建改造,手术室净化工程,医院检验中心,病理科净化工程,负压隔离病房,各级别医院整体设计施工、设备配套,试剂配套,一站式集成服务。

航天科恩合作的著名医院有中国人民解放军医院、北京肿瘤医院、北京大学人民医院、北京国际医疗中心、内蒙古自治区医院、山西省运城市中心医院等等。

院校行业,航天科恩为全国20个省的200多家省市级学校,成功提供了科学的研究型实验室、教学应用型实验室解决方案 。其中包括清华大学、中国人民大学、北航大学、中石油大学、北京邮电大学、武汉大学、河北大学等全国知名学府。

科研机构行业,航天科恩是国内成熟的实验室整体规划建设咨询服务公司,是国家原子能研究院、中国科学院微生物研究所、中科院、中国电力科学研究院、中疾控等国家科研部门长期信赖的合作伙伴,ASKN为超过100家国家科研单位提供过超过800 个各类项目咨询。

生物制药、器械、食品行业,从净化车间装修装饰、无菌无尘厂房建设布局等等,航天科恩都积累了成熟可行的施工建设方案。主要合作客户有 华大基因、中粮集团、齐鲁制药、蒙牛、伊利等相关行业内的著名品牌。

大厂品牌优先选择对象 ,值得信赖托付

ASKN航天科恩专注提供实验室建设完整解决方案:实验室设计咨询;实验室装修;实验室暖通系统;实验室家具系统;实验室供气、液系统 ;实验室仪器设备 ;实验室化学、分析、生物试剂的供应 ;实验室消耗品配件供应等实验室EPC综合服务。

实验室EPC

实验室建设不同于普通的建设项目,具有综合性、专业性、系统性强的特点,必须统一部署,总体协调,集中建设,才能从组织管理的源头更好的控制项目风险。实验室EPC总包模式确保项目建设的质量、进度和风险控制,以及满足建成后科研、检测工作的使用要求。

实验室建设过程中,无论是新建、扩建、或是改建项目,通常包括实验室装修设计、给排水系统、电气系统、通排风系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统,动物房、洁净实验室、恒温恒湿实验室和实验家具等,其涉及面广,是一项复杂的系统工程,具有专业技术性强、相互衔接紧密度高,交叉施工难度大等特点。

实验室各专业建设相互交错、穿插进行,装修,水电、排风、补风、空调、供气等专业必须周密设计,统筹安排,精心施工,才能保证施工进度和质量。此外,实验室恒温恒湿、纯水。弱电等专业也有其特殊要求。

综上所述,实验室建设不同于普通的建设项目,具有综合性、专业性、系统性强的特点,必须统一部署,总体协调,集中建设,才能从组织管理的源头更好的控制项目风险。实验室EPC总包模式确保项目建设的质量、进度和风险控制,以及满足建成后科研、检测工作的使用要求。

实验室建设EPC总包工程

 

EPC中的E——设计

无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

EPC中的P——采购

在EPC中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难,采购管理既保证所购货物的质量,又可提高效率。 项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

实验室EPC中的C——施工

在EPC中施工管理也是相当重要的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的。

实验室EPC总包模式6大优势

1、统筹全局,集中建设,从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位;
2、项目总体打包招标,谈判空间大,更利于项目投资成本控制;
3、统一组织施工,责任明确,沟通协调的中间环节减少,避免分包时产生相互推诿,互踢皮球的现象。
4、业主,监理等管理单位的管理线路明晰,工作量明显减少,专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理。
5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题,项目质量和工期更有保障。
6、项目售后,责任明确,不用多家协调,多头管理,服务保障性好,有利于项目综合效益的提升。